Na rynek trafił najnowszy E-book Agnieszki Mikos, ekspertki rynku nieruchomości pt. “SZCZERZE O WYNA…
portal dla kobiet świadomych
portal dla kobiet świadomych
Jak stworzyć miejsce, w którym chce się pracować?
Budowanie miejsca pracy, do którego ludzie chcą przychodzić z zaangażowaniem, poczuciem sensu i… zwyczajną chęcią bycia częścią zespołu, to dziś jedno z największych wyzwań dla każdego przedsiębiorcy. Nie chodzi już tylko o benefity, tabelki w Excelu i procedury onboardingowe. Chodzi o klimat, wartości, sposób komunikacji i styl zarządzania – to one tworzą firmę, której się nie chce opuszczać.
Kiedy 19 lat temu otwierałam swoją pierwszą cukiernię Fornetti, a chwilę później lodziarnię American Ice Dream, miałam bardzo konkretną wizję. Wiedziałam, jaką firmę chcę tworzyć i jakim szefem chcę być. Po kilku miesiącach pracy w USA, dokąd wyjechałam w ramach programu studenckiego Work and Travel, zrozumiałam jedno: chcę być liderką, która buduje relacje oparte na szacunku, szczerości i zaufaniu.
Człowiek przede wszystkim – indywidualne podejście
Każdy członek zespołu wnosi do firmy swoją historię, energię i osobowość. Bez względu na stanowisko – każda osoba jest ważna. Staram się dobrze poznać ludzi, zanim zaproszę ich do współpracy. Interesuje mnie nie tylko CV, ale też to, kim są, o czym marzą, co ich motywuje.
Pamiętaj! Nie zatrudniaj tylko na podstawie kompetencji. Zwróć uwagę na postawę, wartości i nastawienie. Umiejętności można wyćwiczyć – charakter znacznie trudniej zmienić.
Rekrutacja to nie casting – to wspólna decyzja
Jeśli mogę – uczestniczę w rekrutacjach. Zadaję pytania o plany, ambicje i sposób patrzenia na życie. Ale to nie wszystko. W rekrutację angażuję zespół. Omawiamy razem profil idealnego kandydata, analizujemy CV i rozmawiamy o tym, kogo naprawdę potrzebujemy.
Dlaczego to działa? Kiedy zespół bierze udział w wyborze nowego członka, czuje odpowiedzialność i większą gotowość do współpracy. Taki pracownik od początku czuje się częścią wspólnoty, a nie “przydzielonym kolegą z góry”.
Poczucie wpływu – nie tylko obowiązki, ale też głos
Regularnie spotykam się z pracownikami i pytam o zdanie. Nie tylko słucham – analizuję, wdrażam i chwalę za pomysły. Wiem, że najlepsze rozwiązania często pochodzą od tych, którzy są najbliżej codziennych działań.
Pamiętaj!
Zbuduj kulturę, w której każdy może mówić otwarcie. Nie wszystko trzeba od razu wdrażać, ale wszystko warto wysłuchać i docenić.
Rozwój dopasowany do człowieka
Dla jednych największą wartością jest rozwój, dla innych bezpieczeństwo i stabilność. Dlatego organizuję szkolenia, burze mózgów, a także dbam o jasne zakresy obowiązków – bez sztywnych schematów. Kluczowa jest elastyczność i gotowość do współpracy.
Wskazówka Zapytaj pracowników, czego naprawdę potrzebują. Dla jednych “rozwój” to awans, dla innych możliwość spokojnej pracy w przyjaznym środowisku.
Wartości zamiast kontroli
Zamiast sztywnych zasad – wartości i partnerstwo. Mówię wprost, co mnie cieszy, co mnie boli, co chcę zmienić. Zawsze traktuję ludzi jak partnerów. Zakładam dobre intencje i uczę się ufać – nawet jeśli czasem się na tym sparzę.
Pamiętaj! Zanim poprosisz o lojalność – sam ją okaż. Lojalność nie jest efektem stanowiska – to rezultat zaufania.
Atmosfera to fundament
Nie ma nic ważniejszego niż atmosfera w zespole. Nawet najlepiej płatna praca nie zatrzyma ludzi w miejscu, gdzie codzienność jest ciężka. Dlatego dbam o to, by budować środowisko, w którym można się rozwijać i czuć dobrze. Gdy pojawiają się napięcia – korzystam ze wsparcia ekspertów. To nie oznaka słabości – to oznaka odpowiedzialności.
Pamiętaj! Traktuj atmosferę jako jeden z filarów firmy. Dobra atmosfera to nie luksus – to konieczność.
Poczucie sensu – dlaczego tu jesteśmy?
Pieniądze są ważne, ale nie są jedyną motywacją. Dlatego już na etapie rekrutacji sprawdzam, czy nasze wartości są spójne. Czy możemy mówić tym samym językiem, patrzeć w tę samą stronę?
Pamiętaj!
Buduj sens – pokazuj, że to, co robimy, ma znaczenie. Nawet w małej firmie można realizować dużą misję.
Wspólnota zamiast wyścigu
Nie chcę ludzi, którzy grają tylko na siebie. Zespół to drużyna. Indywidualizm nie może odbierać innym siły i motywacji. Tego uczę szczególnie młodszych pracowników, którzy dopiero zaczynają karierę zawodową.
Pamiętaj! Promuj współpracę, nie rywalizację. Silna firma to taka, która potrafi działać razem, nie tylko obok siebie.
Podsumowanie
Tworzenie miejsca, w którym ludzie chcą pracować, to nie jednorazowe działanie, ale ciągły proces. To wybory podejmowane każdego dnia – w rozmowie, decyzji, działaniu. Widzenie człowieka, a nie tylko “zasobu”, zmienia wszystko.
Bo kiedy masz zespół, który wierzy w to, co robicie – sukces jest tylko kwestią czasu.
Autorka: Agnieszka Socha
Przedsiębiorczyni, ekspertka ds. zatrudnienia i biznesu społecznego.
Od 21. roku życia prowadzi własną działalność gospodarczą. Założycielka i właścicielka sieci lodziarni American Ice Dream, inwestorka w nieruchomości (ponad 100 mieszkań i domów) oraz twórczyni agencji pracy opartej na wartościach- WorkerService.
Zatrudnia ponad 500 osób w agencji pracy, outsourcingu, lodziarniach oraz w Fundacji i Przedsiębiorstwie Społecznym Podzielmy się Dobrem. Jej celem jest skuteczne łączenie pracodawców i pracowników, tworzenie miejsc pracy sprzyjających długofalowej współpracy oraz wspieranie kobiet wykluczonych zawodowo.
Ukończyła Prawo, Marketing i Zarządzanie, Finanse i Rachunkowość oraz MBA. Członkini wielu organizacji biznesowych, m.in. Business Center Club, Śląskiej Izby Pracodawców i Wojewódzkiej Rady Dialogu Społecznego.
Pomaga w znalezieniu pracowników dopasowanych do potrzeb i wymagań pracodawców. Wspiera pracowników w znalezieniu pracy, która daje szanse, pomaga uwierzyć w siebie i się rozwinąć. Tworzy strategię zatrudnienia, które przynoszą korzyści zarówno firmom, jak i pracownikom. W ramach Fundacji Podzielmy się Dobrem wspiera kobiety w odkrywaniu swojego potencjału, powrocie na rynek pracy i rozwoju osobistym.
